《资治通鉴》第八十一卷 晋纪三西晋·晋武帝太庚元年（庚子，公元280年）及张悌败死，扬州别驾何恽谓周浚曰：“张悌举全吴精兵殄灭于此，吴之朝野莫不震慑。今王龙骧既破武昌，乘胜东下，所向辄克，土崩之势见矣。谓宜速引兵渡江，直指建业，大军猝至，夺其胆气，可不战禽也！”浚善其谋，使白王浑。恽曰：“浑暗于事机，而欲慎已免咎，必不我从。”浚固使白之，浑果曰：“受诏但令屯江北以抗吴军，不使轻进，贵州虽武，岂能独平江东乎！今者违命，胜不足多，若其不胜，为罪已重。且诏令龙骧受我节度，但当具君舟，一时俱济耳。”恽曰：“龙骧克万里之寇，以既成之功来受节度，未之闻也。且明公为上将，见可而进，岂得一一须诏令乎！今乘此渡江，十全必克，何疑何虑而淹留不进！此鄙州上下所以恨恨也。”浑不听。【解析】西晋灭吴战役开始，六路大军攻向孙吴。之前文章提到，灭吴是西晋朝廷上下的共识：这事一定要干，这事一定能成，这事有天大的好处。不难揣测，西晋灭吴过程中一定会出现争功抢功的事，因为这个大蛋糕独一份，吃完就没了，吃一次能管饱百年。虽然说有顶层设计的人事安排，但落到具体执行的时候，人性的贪婪是不可避免的。蛋糕大，没有人会嫌弃自己吃的多，也正因为蛋糕大，都希望自己吃的更多。要分享，你好我好大家？扯淡！六路大军，按照兵力来算，司马伷6万、王浑10万、王戎2万、胡奋2万、杜预2万、王濬8万，所以谁是主力一目了然。王濬的8万人从益州顺江而下，势如破竹，声势浩荡。西晋朝廷的命令考虑到了王濬的进展和时间差，做了如下安排：初，诏书使王濬下建平，受杜预节度，至建业，受王浑节度。按照进展是要归杜预管的，但是人家杜预把这事就看的很明白。于私，王濬8万人士气正盛，怎么可能你听杜预的管？于公，王濬大胜乘胜进攻，正好对孙吴打出摧枯拉朽之势。杜预干脆就放人家王濬继续往长江下游冲，王濬很高兴。濬至西陵，预与之书曰：“·····便当径取建业，讨累世之捕寇·····”濬大悦 ，表陈预书。你从王濬的反应也能看出来，对于杜预不管他，王濬是非常高兴的。要是杜预真想管王濬，王濬不爽，杜预也不舒服，两人必然生矛盾，到时候反而影响做事。不如放王濬走，这样自己轻松，也送了王濬一个顺水人情。王濬是爽了，其他人慌了，因为抢功的来了。王浑的10万人，之前把孙吴丞相的给斩了，局面很顺利，但王浑这个人很谨慎，他想等王濬的人来了之后再一起进攻，这样更稳。对于王浑来说，因为他是一路大军的负责人，王濬归他管，打赢了他的功劳少不了，但对于下面的人来说就不一样了。王浑手下一批人，如果单王浑一路大军打入孙吴都城，功劳就这些人分，但王濬一来，他那些人加入进来，能分功劳立马少了一半。所以为什么扬州刺史周浚麾下別驾何恽会出来说话。趁现在王浑刚把孙吴丞相斩了、王濬又没有到位这个时间窗口立即渡江作战扩大战果，说不定就能顺势灭了孙吴，等王濬到了也就没他的事了。你以为何恽想的是战机，之前不是提到的西晋朝廷的高度共识嘛，既然都知道要胜利，那么想的问题就不是怎么胜怎么打，而是怎么更多的捞功劳。何恽的领导是周浚，周浚的领导是王浑，周浚听了何恽的话觉得很有道理，让他去和王浑说。周浚也是个人精，他这把自己撇清了关系，又让何恽顶上去趟雷。何恽最初的想法是把周浚说动让他撇开王浑主动进攻，周浚听出来意思，但他不可能做这个事。功劳归功劳，忌讳更是忌讳。这个时候为了功劳做出什么自作主张的事，就是重蹈当初钟会与邓艾争功的覆辙，周浚自信自己家族没有颍川钟氏那么硬，不敢去做这个尝试。但何恽的话让周浚也心动了，他也知道王浑这个人太稳不求有功但求无过，如果他自己去说，那就等于表明他有这个倾向和态度，王浑一旦不爽将来功劳铺上手抖一下那就让周浚够受了。这也是大多数领导的忌讳点，下属可以有能力，但不能自作主张，更不能违背自己的意志仿真。让何恽去做王浑的游说妙处就在这里。一方面表明这个是下面人的想法把自己给摘出来，另一方面更传递我周浚是听领导安排的，再一方面更是隐晦表示这个事可以做。王浑要是不同意，因为是何恽说这个话，那他周浚和王浑之间还能和和气气。浚善其谋，使白王浑。恽曰：“浑暗于事机，而欲慎已免咎，必不我从。”浚固使白之所以，何恽想的是搞功劳，但周浚想的更深，他想捞功劳，但不想抻这个头。这也是我说的，越往上你不能光想着事，更要琢磨人。有的时候你把人一琢磨你就会发现，看上去美美的事，这就是一个大坑。周浚不管那么多，反正就是这事你必须上报王浑，但他自己不会去说这个话，你何恽想捞功劳，你自己去说。结果可想而知，王浑人家手握10万大军，后面更有可能再加上王濬的八万大军。这种时候天然就容易被关注，哪怕你事情没做好，总比司马炎觉得你手握重兵不听管来得好。人家王浑不是不在乎功劳，而是到他那个程度不需要通过抓战机来搞功劳，只要你不出错听话，该是你的就少不了。【闲扯】上面材料就是一个典型的基层、中层、高层所想不同。基层想出头、想捞功劳就要搞事情，以此作为晋身之资本。但基层没办法搅动风云，他要中层来为他抻头兜底，于是就会和自己的领导说这个怎么好、怎么有利。中层能上来是靠做事，但能坐稳都是靠琢磨人的。人家知道到这个位置再往上就不是靠做事了，你跟对了人、站对队，什么功劳、职位唾手可得，你没站对，你干到死就那样。高层享受组织系统带来的最大的利益，想得都是如何维系系统稳定。下面做事什么的不是最关键、做得对不对不是首要要考虑的，而是下面做事是不是在按照他定的规则来做，才是最关键的。你不按着来，你做得再对都是错，你不听话，你能力越强越要挨锤。理解了这个你再看，何恽、周浚、王浑，都在按照自己利益最大化的方式来做，都没错，但是组织、生态决定了，这事就是没有办法达成妥协共存，也恰恰如此反而是最好的结果。如果真是何恽的建议周浚、王浑觉得可以干，并且真干了，这三个人也差不多要倒霉了。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。